Capital Próprio e de Terceiros

Os recursos investidos na empresa pelos proprietários (capital próprio) e por terceiros (capital de terceiros) encontram-se aplicados na produção e/ou comercialização de bens ou na prestação de serviços. Cabe ao administrador maximizar essa atividade para gerar lucros.
Assista o vídeo a seguir para entender melhor estes conceitos: 

Receita, Despesa e Lucro

Segue abaixo o vídeo do professor Eugênio Montoto para nos ajudar a entender melhor a relação entre receitas, despesas, gastos e lucro.

Definindo Passivo

Passivo: 

“significa as obrigações exigíveis da empresa, ou seja, as dívidas que serão cobradas, reclamadas a partir da data de seu vencimento. É denominado também passivo exigível, procurando-se neste caso dar mais ênfase ao aspecto exigibilidade”. (Marion, 2010, p. 58)

 “O passivo compreende basicamente as obrigações a pagar, isto é, as quantias que a empresa deve a terceiros: Contas a Pagar, Fornecedores, Salários a Pagar, Impostos a Pagar, Financiamentos a Pagar são algumas das obrigações assumidas normalmente por um entidade.” (Iudícibus, 2010, p. 18)

Definindo Ativo

Ativo:

“É o conjunto de bens e direitos de propriedade [...] trazem benefícios, proporcionam ganho para a empresa.” (MARION, 2006, 53 p.)

“Entende-se por bem as coisas úteis capazes de satisfazer ás necessidades das pessoas ou das empresas.” (IUDÍCIBUS; MARION; PEREIRA, 2003, 31 p.)

“São as coisas capazes de satisfazer as necessidades humanas e suscetíveis de avaliação econômica. [...] Sob o ponto de vista contábil, pode-se entender como bens todos os objetos que uma empresa possui, seja para uso, troca ou consumo.” (RIBEIRO, 2003, 25 p.)  

Tipos de Ativo: 

• Ativo circulante: representa aquilo que se tem a receber em curto prazo, até o término do exercício social da sua empresa (espaço de tempo entre um balancete financeiro e outro). Temos como exemplos o dinheiro em caixa ou em bancos, duplicatas, estoques, entre outros.
• Ativo diferido: são todos os gastos que a empresa teve, porém que podem ser resgatados mais adiante. Exemplos: gastos com a pré-organização da empresa, investimento em pesquisas, pagamentos feitos com o intuito de reestruturar societariamente a empresa, entre outros.
• Ativo fictício: são todos os valores que constam somente no Balanço Patrimonial, mas que não fazem parte do patrimônio da empresa. Exemplo: dinheiro ou bem dado como pagamento de propina.
• Ativo oculto: são valores que existem, porém não constam no Balanço Patrimonial. Exemplo: propinas recebidas.
• Ativo permanente: são receitas que não precisam ser transformados em dinheiro, não havendo prazo para venda, ultrapassando um exercício social.
• Ativo realizável a longo prazo: representa tudo o que a empresa tem para receber após o término de seu exercício social. Exemplo: valor de empréstimos realizados a sócios ou acionistas.
• Ativo disponível: são todas as contas que podem ser liquidadas (recebidas) imediatamente. Exemplo: dinheiro disponível em caixa.

Exemplos de Ativo e Suas Contas Contábeis: 

• Dinheiro em caixa: Ativo circulante disponível.

• Edificações: Ativo não circulante imobilizado.

• Equipamentos de informática: Ativo não circulante imobilizado.

• Máquinas: Ativo não circulante imobilizado.

• Móveis: Ativo não circulante imobilizado.

Fontes:
https://admconecta.wordpress.com/2015/11/15/tipos-de-ativos-e-suas-contas-contabeis/http://www.contabilidadepontual.com.br/diferencas-entre-os-tipos-de-ativos-e-passivos-financeiros/

Funções Administrativas

As Quatro Funções Administrativas: 

planejar, organizar, dirigir e controlar

Administrar uma organização significa assumir responsabilidade pela realização dos resultados e pela utilização correta dos recursos disponíveis. Ora, para assumir racionalmente essa responsabilidade é preciso:

Planejar - Definir precisamente os resultados desejados, fixar objetivos.

Organizar - Ordenar/alocar os recursos necessários à execução do trabalho.

Dirigir - Comunicar todas as informações e diretrizes necessárias e coordenar a execução do trabalho, influenciando de modo positivo o comportamento das pessoas, motiva-las, lidera-las.

Controle - Acompanhar a evolução das atividades, verificando os resultados obtidos e os recursos usados, providenciando as correções necessárias para assegurar a realização dos objetivos.

Todos os administradores devem desempenhar essas quatro funções. Como elas são indispensáveis, podemos conceituar administrador como uma pessoa que planeja, organiza, dirige e controla as atividades de uma organização.
Notem que o conceito de administração é amplo, pois todos indivíduos que possuem alguma responsabilidade por resultados de organizações devem ser considerados administradores. Isso é muito importante, pois conscientizar os colaboradores de suas funções administrativas contribui para seu desempenho e também para sua auto-estima. Percebendo a importância de suas contribuições e dominando os instrumentos para melhorar seu desempenho as pessoas sentem-se capazes de influir no próprio destino, procuram melhorar e aprender cada vez mais, desenvolvem-se e sentem-se realizadas.
O que faz de uma pessoa um administrador é a responsabilidade por resultados e não o fato de ter subordinados. Nas organizações modernas vamos encontrar pessoas responsáveis por grandes negócios que nem mesmo possuem subordinados. Elas dependem de outras para cumprir suas metas e precisam exercer liderança sem ter cargo de chefia nem autoridade direta.
Todas as pessoas que trabalham, seja em empresas, órgãos públicos, escolas ou até mesmo em casa, possuem responsabilidades e exercem as quatro funções administrativas mencionadas. Reconhecendo isso podemos refletir sobre como estamos exercendo essas funções e como podemos melhorar nosso desempenho.

Fonte:

Trecho extraído de "Estratégia em Gestão de Pessoas", de Durval Muniz de Castro (Campinas, 2006).

Contabilidade na Tomada de Decisão

Como a Contabilidade Pode Auxilia-lo em Suas Decisões? 

À primeira vista, a contabilidade pode não parecer tão importante para a estratégia de uma empresa. No entanto, o gestor que passar a olhar a especialidade como uma ferramenta poderosa para a tomada de decisões no empreendimento terá uma surpresa agradável com a maior facilidade no planejamento de ações, alcance de metas e atingimento de resultados.

Orçamento, fluxo de caixa, análise de investimentos, análise das demonstrações contábeis, planejamento tributário, gestão de estoques, controle de contas a pagar e a receber são termos contábeis que devem fazer parte do dicionário de qualquer empresário. Entenda a importância da contabilidade para a tomada de decisões na sua empresa e comece já a olhar a especialidade de uma outra forma!

Veja a reportagem completa e entenda alguns fatores importantes para ajuda-lo na tomada de decisões dentro de sua empresa. 

Fonte: 

http://www.verscontabilidade.com.br/2015/03/02/entenda-a-importancia-da-contabilidade-para-a-tomada-de-decisoes-na-sua-empresa/

Tomando Decisões

“Nada é mais difícil, e portanto mais precioso, do que ser capaz de decidir.” Napoleão Bonaparte

Processo de tomada de decisão  é um conjunto de etapas que inclui identificar um problema, escolher uma solução e avaliar a eficácia da solução

• Identificação de um problema ou oportunidade: Isto ocorre quando há uma discrepância entre um estado existente e estado desejado.
• Identificação do critério de decisão: Identificado o problema, é importante definir os critérios de decisão que resolvam o mesmo.
• Alocação de pesos aos critérios: É necessário alocar pesos aos itens relacionados na etapa segunda para poder dar-lhes sua prioridade relativa na decisão.
• Desenvolvimento de alternativas – o tomador de decisão relaciona as alternativas que podem ter êxito na resolução do problema.
• Análise das alternativas: É preciso analisar cada alternativa de maneira crítica. Os pontos fortes e fracos de cada alternativa tornam-se evidentes quando comparados aos critérios e aos pesos estabelecidos nas 2ª e 3ª etapas.
• Escolha de uma alternativa: É a parte crítica de escolher a melhor alternativa entre aquelas enumeradas e avaliadas.
• Implementação de uma alternativa: Essa etapa se preocupa em executar a ação. Essa etapa inclui transmitir a decisão para aqueles que serão afetados e obter o seu comprometimento com ela.
• Avaliação da eficácia: Avalia o resultado da decisão para ver se o problema ou oportunidade foi corrigido